מחפש את העתיד בגוגל
מה קורה כשבוגר טרי של לימודים בתחום מערכות מידע נפגש עם מנכ"ל גוגל ישראל? איזה תכונות הם מחפשים בעובד חדש? מה חשוב יותר, ניסיון או השכלה? ואיך בוחרים קריירה?
פגישה עם מנכ"ל גוגל ישראל היא חלומו של כל בוגר מחשבים, או כל בוגר שהוא, מפילוסופיה ועד פסיכולוגיה של ההמונים. כשמדובר במאיר ברנד, מנכ"ל שמתלבש כמו סוכן ביטוח אך בעל ראש יצירתי וזריז להפליא, החוויה מעשירה, משכילה ומשעשעת. את הפגישה עם יוגב בר לב, בוגר מערכות מידע במכללה האקדמית תל אביב יפו, הוא מקיים בחדר עמוס כיסאות פלסטיק ולא מאחורי מכתבה כבדה ומרחיקה כפי שאפשר היה לצפות. "יש לי חדר קטן, זה לא נוח," הוא מנפק תירוץ. יצירתי, כבר אמרנו.
- החזון של גוגל: "הכל ברשת"
במסגרת המדור "עבודה עברית" נציג בשיתוף אתר AllJobs סדרת ראיונות שבהם בוגר המעוניין להשתלב בשוק העבודה מראיין את אחד המנכ"לים הבכירים ביותר במשק. הכתבה הראשונה בסדרה מפגישה בוגר מערכות מידע עם מנכ"ל גוגל ישראל. מלבד הצצה אל מאחורי הקלעים של גוגל ישראל, השיחה עם ברנד משקפת כיצד פועלים גלגלי מוחו של מנכ"ל, מה מדליק אותו במועמדים השולחים קורות חיים, מה הוא חושב על תהליכים שונים והשפעתם על החברה בישראל.
בר לב: מה הן התכונות שאתה מחפש בעובד חדש?
ברנד: "אנחנו מחפשים אנשים שחושבים מחוץ לקופסה, יצירתיים ומצוינים במה שהם עושים. הם יכולים להיות מצוינים במוזיקה, במדעי המחשב, זה לא משנה, חשוב לנו לראות מצוינות והתלהבות בתחום שהם עומדים לעסוק בו. אנחנו מצפים לראות אכפתיות ומשהו שבא מהלב. יש אצלנו אנשים שלמדו פילוסופיה ואפילו מזרח תיכון, אנחנו מאמינים שכדי לפתור בעיות גדולות צריכים אנשים מתחומים שונים, רבגוניים."
סטודנטים רבים שואלים מה יותר חשוב - לימודים אקדמאיים או ניסיון תעסוקתי?
"מה יותר חשוב, אבא או אימא? שני הדברים מאוד חשובים, והמשקל משתנה לפי התפקיד. יש תפקידים שמתאימים ליוצאי אוניברסיטאות או לכאלה שיש להם שנה-שנתיים ניסיון, כמו אסטרטג לתחום האוןליין. יש תפקידים אחרים בהם אנחנו מחפשים ניסיון בעבודה, בניהול."
איך מתנהל תהליך הגיוס?
"כחברה אינטרנטית אנחנו אוהבים להתנהל דרך האינטרנט. אם אתה מתאים לדרישות התפקיד שפירסמנו, אתה שולח קורות חיים, יש שלב טלפוני לפני הראיון, וכשאתה מגיע אלינו אתה עובר סבב של 6-4 אנשים בעלי משקל לגבי ההחלטה אם לקבל אותך או לא. זה לא מנהל ספציפי שמקבל את ההחלטה, אלא אנשים שיש להם אימפקט חשוב, כמו קולגות. יש לנו מבחנים לא קלים, ואם נכשלת בהם, אתה יכול לנסות שוב רק כעבור חצי שנה, כי אנחנו מצפים שבזמן הזה תשפר את הישגיך. תהליך הגיוס שלנו מאוד קשה ומאתגר, כי יש הרבה מאוד אנשים שמעוניינים לעבוד בגוגל, ואנחנו מחפשים עובדים שיש להם מצבור של יכולות."
מושרש ביסודות החברה
האם יש קשר בין הצלחה בלימודים להצלחה בעבודה, במיוחד בתחום ההיי-טק?
"יש תובנה שאפשר להגיע להצלחות בחיים לא רק בדרך אחת, אולם יש קשר היסטורי שקוף וידוע בין גוגל ומוסדות אקדמאים. זה מושרש במסורת של החברה ואנחנו מתייחסים בהרבה כבוד ורצינות לתארים אקדמאים. אנו מסתכלים על יכולות אנליטיות, תכונות, הישגים, ועושים שקלול."
האם צריך לדחות את החיים האישיים כדי להצליח ולטפס למעלה?
ברנד: "חוסר איזון לא טוב למעסיק ולא טוב לעובד בטווח הרחוק. אנחנו מסתכלים על רווחת העובד, גמישים עם זמני העבודה ומקום העבודה, אפשר לעבוד מהבית, לקפוץ לחדר הסמוך לנגן על פסנתר כדי לנקות את הראש, לשחק כדורגל שולחן, לצאת יותר מוקדם, להגיע יותר מאוחר. אנחנו מנהלים את התוצאות, לא את התשומות. ועם כל זה, צריך לזכור איזה סוג אנשים באים לפה. אלה אנשים עם המון מוטיבציה, עם תשוקה ומשמעות למה שהם עושים, וקשה להם להפריד בין העבודה לחיים האישיים, הגבולות מיטשטשים."
איך אתה מסתכל על עתיד החברה הישראלית, כחלק מחברה עולמית משגשגת?
"ההתמקדות צריכה להיות בהון האנושי. השגשוג המדהים שהמדינה הגיעה אליו בשישים שנה לא הגיע ממשאבים כמו נפט, זהב, יהלומים או מים אפילו, המשאב היחיד שהיה לנו זה המשאב האנושי. ככל שנשביח אותו כך יהיה לנו יתרון. האנשים שהגיעו לפה היו נוטלי סיכונים, באו ליישב ביצות, היה חזון משותף ורצון לקחת ריסק גבוה למען מטרה משותפת. זה מושרש חזק בתרבות שלנו. גם הצבא תרם ליתרון יחסי בטכנולוגיה שעברה אזרוח, והרבה בזכות גיל שווייד וצ'קפוינט. הסינים וההודים מייצרים מאות אלפי מהנדסים כל שנה, אם לא נהיה בטופ של הטופ מבחינת חינוך, יצירתיות ותעוזה, נהיה במצב לא טוב."
האם תחום הרשתות החברתיות עבר את השיא?
"האינטרנט נמצא בחיתוליו. כל נושא האינטרנט קיים פחות מעשרים שנה והפך למרכז חיינו, יש 7 מיליארד איש ו'רק' שני מיליארד מחוברים. נדמה שהכול נגיש, אבל זה לא נכון, עדיין יש חסמים מאוד גדולים למידע. אין סיבה שלא נדבר בטלפון עם אנשים שלא מבינים את שפתנו ותרגום יופיע און ליין. זה רק אחד מאלפי רעיונות לשיפור המדיה הזו. אנחנו בתת מהפכה אחת מתוך רבות. הצרכן הופך להיות יצרן המדיה."
גוגל רשמה כמה כישלונות. איך מתמודדים עם תגובות לא אוהדות מכל עבר?
"אם גוגל הייתה מצליחה בכל דבר שהיא עושה, סימן שהיא חברה שלא לוקחת סיכונים ולא מחדשת כלום. יש גם הצלחות מדהימות כמו גוגל כרום, שהפך להיות הבראוזר הכי גדול בעולם, או גוגל אאוטו-קומפליט, שמשלים עבורך את החיפוש, וזה דבר שפותח בישראל וסימן אותנו כחדשניים בהיבט עולמי. אני לא רואה בגוגל-פלוס כישלון, זה יומרני לומר את זה על מוצר שפותח לפני חודשים ספורים. לא צריך להתלהב מהצלחות או מכישלונות כעת, זה לא רציני, צריך להסתכל על דברים שוב בעוד שנתיים-שלוש ולבחון אותם."
איך אתה רואה את החברה בעוד חמש שנים מהיום?
"אם חצי שנה לפני ,'98 כשגוגל נוסדה, היו שואלים את כל המומחים איך ייראו החיים שלנו בעוד חמש שנים, סביר להניח שאף אחד מהם לא היה מתאר לעצמו איך מנוע חיפוש משנה את העולם. אי אפשר לחזות התפתחות טכנולוגית. כמה אנשים דמיינו את פייסבוק ויוטיוב, שקיימות רק כמה שנים."?
מה הכי חשוב לי לקחת בחשבון כשאני חושב על קריירה?
"הייתי רוצה שאנשים יוכלו לבחור לעסוק בתחום שהכי מעניין אותם, לא בתחום שהם חושבים שיש בו הכי הרבה כסף או יוקרה. שיעבדו במקום שהלב שלהם נמצא בו. חשוב שתהיה מצוין במה שאתה עושה ולא שתעשה משהו 'נכון' שתהיה בינוני בו. האנשים שהצליחו בטירוף והשקיעו בזה מעט מאוד הם בשוליים. רוב האנשים נתנו את הנשמה גם בתקופות קשות. נניח שהיום תלך ללמוד הנדסת תוכנה כי זה מה שמחפשים - אולי כשתסיים את הלימודים יהיה פחות ביקוש? זה לא חשוב ולא מעניין, אלה גם לא סוג האנשים שאני מחפש".
הידיעה התפרסמה היום (ב') במוסף "ממון" של "ידיעות אחרונות"
לפנייה לכתב/ת 
