מנכ"ל מלאנוקס: "מי שנמשך לכסף - זו בעיה שלו"

שם: איל וולדמן

סטטוס: גרוש ואב לשלושה.

מגורים: תל אביב

השכלה: תואר ראשון ושני בהנדסת חשמל מהטכניון.

תפקיד: מייסד ומנכ"ל מלאנוקס, חברת טכנולוגיה ישראלית המתמחה בפיתוח וייצור רכיבים אלקטרוניים למערכות תקשורת, המיועדים להעברת מידע מהירה בין שרתים ומערכות אחסון. בחברה 2,700 עובדים, היא ציבורית ומניותיה נסחרות בנאסד"ק.

סדר יום

7.00: מתעורר. מתחיל את היום בהתעמלות.

9.00: מגיע למשרד ונמצא בו בכל שעות היום עד 18.00. רוב ימות השבוע אני במשרד בתל אביב, יום אחד בשבוע במשרדים ביוקנעם. במהלך היום מנהל פגישות עבודה די צמודות. לרוב אוכל צהריים במשרד, לבד או במהלך פגישה.

18.00: עוזב את המשרד ומתפנה לערב, מעביר אותו בכל פעם בצורה אחרת כאדם פרטי.

מתי הבנת שאתה במסלול בטוח להצלחה?

עדיין לא ממש הבנתי. אבל הרגשתי הצלחה כשהנפקנו את חברת גלילאו, לפיתוח ושיווק שבבים לרשתות תקשורת. הקמנו אותה ב-1993 והוצאנו אותה להנפקה ראשונה ב-1997 לפי שווי שוק של 250 מיליון דולר. ב-2001 מארוול רכשה את גלילאו ב-2.7 מיליארד דולר.

איל וולדמן ואימו מרים

מה ההישג הגדול ביותר שלך?

חברת מלאנוקס. שווי השוק של החברה, שהוקמה על ידי, מיכאל כגן, רוני אשורי ושי כהן ב-1999, עומד נכון להיום על למעלה מ-2 מיליארד דולרים וההערכה היא שהשווי יעלה. סיפור הצלחה ענק של חברה ישראלית.

על מה אתה מתחרט או יכול להגדיר ככישלון?

כשהייתי בגלילאו, רציתי לרכוש חברת מעבדים אמריקנית. רציתי שחברה ישראלית תרכוש חברה אמריקנית ולא להפך. לצערי, לא הצלחתי לשכנע את צוות ההנהלה שלי ופרשתי מגלילאו, שנמכרה אחר כך למארוול. במבט לאחור זו היתה טעות. גלילאו היתה חברה ישראלית טובה ובדיעבד היה צריך שיקרה ההפך, ושהיא לא תהיה היום בידיים לא ישראליות.

איל וולדמן, משה סידי ופרץ לביא

מי המודל שלך?

ארווין פדרמן, יו"ר מלאנוקס, הוא מנטור ומודל בשבילי. ארווין הולך איתי כבר 17 שנה, מאז הקמת החברה. הוא אחד האנשים הכי חכמים שאני מכיר, עתיר ניסיון ואיש משפחה מדהים. יש בינינו יחסי אהבה והערכה אמיתית. גם אנדי גרוב, מנכ"ל אינטל האגדי, שנפטר השנה, סטיב ג'ובס וביל גייטס הם מודלים להצלחה עבורי, מכל אחד מהם כדאי ללמוד.

מה מרשים אותך בראיון עבודה?

פוטנציאל ויושרה הכי חשובים לי, וסימני שאלה לגביהם היא בעייתית. הניסיון פחות חשוב והגיל לא משנה. חשובה לי האתיקה האישית והמקצועית של העובד, היכולת שלו לעבוד בצוות, להיות חלק מקבוצה ולהבין שמצליחים ביחד ונכשלים ביחד.

מהי עילה לפיטורין עבורך?

חוסר אמינות ופגיעה לא אתית בעובד אחר הן בהחלט סיבות לפיטורין. מי שעשה מעשה שלא ייעשה ופגע בעובד אחר - אין לו מקום בחברה שלנו. גם חוסר מקצועיות ואי יכולת לעמוד בקצב. אם אתה לא טוב מספיק, זו סיבה הגיונית לפטר עובד.

איך אתה מפטר עובד?

יש אנשים שפיטרתי בעבר ועדיין שולחים לי בקבוקי יין לחגים והודעות בעניינים שונים. בעיקרון, כשאני מחליט לפטר עובד, מסבירים שגם לו וגם לחברה עדיף שלא יעבוד איתנו יותר. שהוא יכול להיות יותר טוב במקום אחר. אנחנו מפטרים בצורה מקצועית. זו החלטה קשה וביצוע קשה. אני תמיד חושב שאותו אדם הולך הביתה, וצריך להתמודד עם מה שהודיעו לו - לספר לאשתו ולילדים. זה רגע מאד קשה לכל אדם, לכן צריך לבצע את התהליך הכי נכון, פשוט ומקצועי בתקווה שהמסר יעבור נכון. העובדה שחלק מהמפוטרים נשארים חברים אומרת שכנראה עשינו את זה נכון.

איל וולדמן ואלי פרוכטר

בעבר מלאנוקס חוותה רגעים קשים, כמו ירידת מניה. איך מתמודדים עם ימים קשים ועם עובדים שהולכים חפויי ראש?

לכל חברה יש ימים קשים, וגם מלאנוקס חוותה כאלה בעבר. כשזה קורה צריך להאיר את הדרך ופוטנציאל החברה, להראות לעובדים שזה אפשרי ושצריך לעבוד קשה ביחד כדי לעבור את התקופה. עובדה שיצאנו מימים קשים והחברה מצליחה בגדול.

באשר לקשיים אישיים - תמיד אנחנו שם, עוזרים לעובדים בבעיות משפחתיות, בינאישיות, כלכליות ורפואיות. מלאנוקס זה לא רק עבודה. יש בחברה 2,700 עובדים, מתוכם יש עובדים עם בעיות, ואנחנו מלווים אותם בכל בעיה.

אתה איש מאד עשיר, שהונו הפרטי מוערך במאות מיליוני דולרים. מה המשמעות של כסף עבורך?

הכסף איננו מטרה, הוא אמצעי.

אולי יש מי מסביבך שרוצה לנצל את האמצעי הזה. להיות קרוב לאיש עשיר, עם כוח ומעמד.

כסף זה דבר שמושך, ויכול להיות שיש כאלו סביבי שזה מושך אותם. אם יש כאלו, לי אין בעיה עם זה, זו בעיה שלהם.

מה דעתך על הכלכלה הישראלית?

היא די חזקה. צריך להמשיך לשקוד ולפתח את ההשכלה הגבוהה בארץ, כדי שיהיו לנו יותר משאבים טכנולוגיים ופיתוח. צריך לשמור על חברות ענק ישראליות שיישארו פה, ימשיכו לצמוח וכך גם הכלכלה תצמח.

יש שטוענים שאין השקעות זרות בישראל, וזה ממש לא נכון. אנשים משקיעים איפה שהם יודעים שיעשו כסף, ובעיות גיאופוליטיות יש בכל מקום בעולם. מעבר לכך, ישראל הפכה להיות אחד המקומות הבטוחים והאטרקטיביים להשקעה. אני רואה מספיק משקיעים מגיעים לארץ, כי הם חושבים שיעשו פה כסף..

מה עומד מאחורי הקמת מרכזי מלאנוקס ברמאללה ובעזה?

כחברה גלובלית ישראלית, יש לחברת מלאנוקס סניפים ומרכזים בישראל וברחבי העולם, ובין היתר גם ברמאללה ועזה. אנחנו מעסיקים כ-75 עובדים במרכזים האלו, ויש כוונה לפתוח בקרוב גם מרכז בחברון.

בדומה לשאר המרכזים שלנו, גם שם אנחנו מנהלים פרויקטי תוכנה ופיתוח וכד'. פתיחת המרכזים מגיעה ממקום שצריך לעשות שלום מתישהו, ויש לזה פוטנציאל דרך חיבורים של תעשייה וכלכלה. חלק מהעובדים שם הם מוסלמים אדוקים, ובזכות העבודה יש להם קשרים עם הישראלים שעובדים איתם.

אני מאמין שזה חלק בלתי נפרד מקידום השלום ואתגרי העתיד. נוכחות החברה במקומות האלו מקדמת שיח, יוצרת כבוד הדדי ושיתוף פעולה בין עובדי החברה - מה שמוכיח שזה אפשרי.

לא אחת אתה מצהיר שמלאנוקס יכולה להפוך את העולם לטוב יותר. איך?

באמצעות עבודה עם אמצעים חשאיים עזרנו למנוע המון מעשי טרור שבעולם אפילו לא מודעים להם. מלאנוקס עומדת לפתח תרופות חדשות, עוזרת לפיתוח חיזוי מזג אוויר ואסונות טבע ותורמת לנושא בינה מלאכותית. 

מה החלומות שלך?

בעיקרון אני מגשים את החלומות שלי במציאות, כי אני עושה מה שאני רוצה. אבל אני עדיין רוצה להקים חברה ישראלית גדולה, שהשווי שלה יגיע למיליארדי דולרים. אני מקווה שזה יקרה.

במה ההצלחה שינתה אותך?

ההצלחה לא שינתה אותי. בבסיס נשארתי אותו איל, אותו בן אדם.

מה אתה רוצה שהעובדים שלך ידעו עליך?

שאני אוהב ודואג להם לאורך כל השנה, ושאני מצפה מהם את לאותם דברים שאני מצפה מעצמי.

מה לא היית רוצה שהעובדים ידעו עליך?

לא פעם אני לא ישן טוב בגלל דאגה להצלחת החברה. לא הייתי רוצה שידעו מתי זה קורה.

תפתיע במשהו שלא יודעים עליך.

כלי התחבורה הראשון שרכשתי היה חמור, כדי להגיע באופן מהיר ויעיל יותר לבית הספר.