רשת סלינה הגישה היום (ב') בקשה לחדלות פירעון על רקע ההפסדים שצברה וקשיי נזילות. בהודעת החברה לרשויות האמריקניות נאמר כי כל האפשרויות מוצו ואין סיכוי סביר להימנע מהבקשה.
מאז הנפקתה בנאסד"ק לפי שווי של 1.2 מיליארד דולר לפני כשנה וחצי, חלה ירידה דרמטית בערך החברה. שווי המניה צנח ב-99% והחברה נסחרת כיום בשווי של כ-20 מיליון דולר בלבד. החברה מועמדת למחיקה מהמסחר בנאסד"ק לאחר שמחיר המניה ירד מתחת למחיר המינימום המותר.
"הבורד של החברה מינה נאמן שיעמיד למכירה את כל חברות הבנות של סלינה בעולם, אנחנו מעריכים כי נדע בשבועות הקרובים מי זהות הקונה", אמר ל-ynet רפי מוסרי, מייסד סלינה. "עברו עלינו אירועים קשים: קורונה שיצאנו ממנה עם חוב של 150 מיליון דולר שהעיק על החברה ועד שהתאוששנו פרצה מלחמת חרבות ברזל שהפחיתה במחצית את ההכנסות בישראל. חברת האם שלנו רשומה באנגליה, אבל אנחנו לא בצ'פטר 11 אלא בהליך שנקרא כאן אדמינסטריישן".
הבנק לפיתוח האמריקני (IDB) שנתן אשראי לחברה הודיע לסלינה כי אינה עומדת בתנאי ההלוואה שקיבלה ב-2020 בסך 50 מיליון דולר, היות ולא שילמה תשלומי ריבית בסך 450 אלף דולר במועדם - 15 ביולי.
את שנת 2023 סיימה החברה עם הפסד של 200 מיליון דולר וגירעון בהון העצמי בסך 735 מיליון.
לחברה משקיעים ידועים כמו אדם נוימן מייסד WeWork, איש העסקים ומבעלי ערוץ 13 לן בלווטניק, גיגי לוי משקיע הון סיכון ועוד שהשקעתם עומדת כעת בסיכון.
החברה מפעילה כיום 107 אתרים ברחבי העולם מתוכם 14 בישראל - בשיתוף עם קבוצת חג'ג' שאיתרה עבורה נכסים, שיפצה והשכירה לרשת (חג'ג' מחקה למעלה משישה מיליון שקל בגין קשיי סלינה, ודחתה לה את תשלום החוב). ההתרחבות המואצת היא זו שהובילה את הרשת לקשיים, ובמיוחד הכניסה שלה למרכזים אורבניים בערים גדולות ברחבי העולם - שבהן, בניגוד למרחבים הקסומים ברחבי דרום אמריקה, לסלינה לא היה יתרון מובהק מול המתחרות והמגוון הקיים.
לפני מספר חודשים הודיעה החברה על הכנסת שותפה אסטרטגית, חברת אוספריי, חברה פרטית הפונה לקהל היעד של סלינה - סטודנטים וצעירים - שהשקיעה עד כה 35 מיליון דולר בחברה, שמתברר, לפי שעה, שאינם מספיקים. זאת, לצד תוכנית ההבראה שביצעה סלינה, במסגרתה סגרה 11 אתרים לא רווחיים ופיטרה 350 עובדים. בישראל היא יצאה לאחרונה מהמלון הראשון שפתחה בארץ בנווה צדק.
הבקשה לחדלות פירעון ניפצה את סיפור ההצלחה שעשה כותרות של שני יוצאי יחידות מובחרות בצה"ל שבטיול לאחר צבא שכרו בפנמה הוסטל עלוב, הסבו אותו לצרכי נוודים דיגטליים עם חיבור לאינטרנט, חללי עבודה ומטבח שיתופי, וזכו להצלחה מסחררת שהתרחבה לכל יבשת דרום אמריקה.
מבקרי החברה טוענים כי הטעות המרכזית הייתה בראייה ניהולית שגויה, כאשר ההתייחסות לחברה הייתה כאל סטארט-אפ שמוכן לוותר על רווחים על חשבון התרחבות. סלינה גם סבלה מחוסר הניסיון של בעליה במלונאות ובתפעול בתי מלון. מלונאי בכיר ישראלי אמר ל-ynet כי "כשאתה בערסל בסלינה ליד חוף הים, הכל נראה מעולה אבל כשאתה במלון בלונדון הדרישות שלך אחרות לגמרי".
יש לציין כי אתרים לא מעטים שסלינה מפעילה משעובדים לבעל הנכס כמו לדוגמא קבוצת חג'ג בישראל שאיתרה ושיפצה והשכירה לסלינה שישה אתרים שמשועבדים לה או כפר הנופש של סלינה בכינרת שמשועבד לבעליו.
סלינה דיווחה לרשויות ההון בארה"ב ולמשקיעים כי לבנק האמריקני שהעמיד לה הלוואה יש ערבויות כנגדה – מלונות שבבעלות סלינה, שאם יממש אותם תיפגע פעילותה. כך שתהליך המכירה לא יוכל לכלול את כל 107 אתרי האירוח שלה בעולם.
