כתבות נוספות
טל בסכס
"המרכז הקהילתי הוא ציר משמעותי ביותר, בשגרה ובעתות חירום"
מצב החירום ולאחריו שגרת החירום הוכיחו את עוצמתה של החברה למתנ”סים, שהפכה עוגן יציב עבור הממשלה, השלטון המקומי, מיליוני אזרחים ועשרות אלפי עובדיה במרכזים הקהילתיים. המנכ”ל טל בסכס מסביר בראיון מיוחד איך זה קורה בשטח, כיצד מנהלים מאות מרכזים בפריסה ארצית בפעילות חסרת תקדים הנאמדת במיליארדי שקלים בשנה, וגם מסמן את האתגר הלאומי הבא: החזרת המפונים לבתיהם. אורי גפן 
משפחת עולים שעלתה לישראל בטיסת הצ’ארטר של “נפש בנפש”
People Supported Israel Before October 7th, and are Supporting it Even More After October 7th
 Despite Israel’s transformation into a battlefield, Nefesh B’Nefesh’s mission remains steadfast: to bring as many immigrants to Israel as possible. Co-Founder and Chairman Tony Gelbart discusses the challenges brought by the current situation and reaffirms, Our core mission will never change: to help the Jewish people
אמיר רסקה
"המשמעות של היותנו תעשייה ישראלית מתחדדת דווקא בתקופות חירום"
ממקום מושבה בצפון, המשיכה כרומגן לשדר עסקים כרגיל. מפעלי הייצור המשיכו לעבוד, הסניפים בישראל הורחבו ומשלוחי יצוא לחו"ל אפשרו ללקוחות החברה להמשיך ליהנות ממים חמים תוך שמירה על הסביבה ועל כדור הארץ. המנכ"ל אמיר רסקה מגדיר זאת כציונות במלוא מובן המילה, ומספר מדוע כמנהל הוא כל הזמן מאתגר את עצמו.  מאת: אסף לבנון
פרננדו בורטמן
"יש אתגרים חדשים בתחום הסייבר, הגנה על מידע ונכסים בענן היא לא מותרות אלא מנהיגות ובגרות ניהולית"
כופר, סחיטה, כאוס, השבטת שירותים וגניבת מידע. התקפות הסייבר רק משתכללות והן מוגדרות "הנשק החדש" שמפניו יש צורך בהגנה מתקדמת. פרננדו בורטמן, מנכ"ל חברת באגסק (Bugsec), מסביר את השינוי בשדה הקרב העולמי משתנה, כיצד פתרה החברה שלו בעיות מסובכות מאוד ולמה כל מנהל חברה צריך להתייחס ברצינות רבה לאיומי הסייבר. מאת: אורי גפן
יוסי אופק
"מוכנות לחירום זו השגרה שלנו, אנחנו תמיד מוכנים לאתגר הבא"
בטבע, ספקית התרופות הגדולה בישראל, ניידו עם פרוץ המלחמה תרופות לבתי החולים ולצבא בהיקפים של פי 3 מהרגיל. כל זאת תוך שמירה על התוכנית האסטרטגית של החברה והתאמות טקטיות למצב. יוסי אופק מנכ”ל טבע ישראל ואשכול מדינות אוקראינה, אפריקה ומזרח תיכון, מספר על ההתמודדות, החיבור לעובדים ותוכנית ‘מטפלים בנפש’, שבמסגרתה תשקיע טבע מיליונים בתמיכה באוכלוסייה הישראלית בסוגיות פוסט-טראומה. מאת: אסף לבנון
חיים גליק
"דאגנו קודם כל לעובדים ורק אחר כך לעבודתם"
המלחמה תפסה את נת”ע בשלב קריטי ורגע לפני צמיחה שאמורה לענות על האתגרים העומדים בפניה וישנו את פני המדינה. המנכ”ל הפורש חיים גליק שינה אסטרטגיה, בנה את היסודות להמשך התהליך ועשה זאת במקום שבו ההשפעה היא המשמעותית ביותר – העובדים: “הם קיבלו תחושה שהדברים יוצאים מהלב, ומה שיוצא מלב אחד נכנס ללב אחר”
אסף לבנון
סיגל גשורי
"אנחנו מחזירים למים את הבינה הטבעית שלהם"
"המים בישראל גרועים, גורמים להיחלשות מערכת החיסון ולמחלות". סיגל גשורי, מייסדת ומנכ"לית חברת שמים מים עליונים שפיתחה טכנולוגיה להשבחת מים, מעריכה: "תוך פחות מעשור, כולם יצרכו מים מובנים כמו שאנחנו מספקים". מאת: אורי גפן
הלה אורן
עשייה שבאה מהלב
קרן תל אביב הצטרפה למנהיגות לאומית ליישובי הפריפריה והחלה ליישם פרויקטים משני מציאות בשדרות, נתיב העשרה ובארי. המנכ"ל ד"ר הלה אורן מסבירה איך זה קורה ומה מתוכנן בעתיד הקרוב. מאת: אסף לבנון
יוסף אברמוביץ
"גישה לאנרגיה היא תנאי הכרחי לאיכות החינוך ולהשתתפות בכלכלה המודרנית"
עמותת שמסונא מקדמת את הקהילה הבדואית דרך מיזמי אנרגיה ירוקה. יוסף אברמוביץ, אחד ממייסדיה, מספר כיצד משכנעים אזרח בדואי לשתף פעולה עם יהודי דתי ממוצא אמריקאי ומהי גדולת מנהיגותו של שותפו ראאד אבו אלקיען. "העסקה מספקת חשמל ירוק למדינה, מקומות עבודה לקהילה ודמי שכירות למשך יותר מעשרים שנה למשפחה", הוא מסביר. מאת: אסף לבנון
מימין לשמאל: גיא קדם ונדב בריח
"אנחנו יצירתיים, יזמים וחדשניים, זה הקלף המנצח שלנו כישראלים"
עזבו את כל מה שאתם יודעים על פגישות וירטואליות. הטכנולוגיה החדשה של ByondPitch, לקוחה כמו מסרט מדע בדיוני: היא לא רק יודעת לנתח ולסכם את נושאי הפגישה, לזהות טון רגשי, לאבחן רגשות ודפוסי התנהגות, אלא גם משלבת פלייבוק חכם בזמן אמת. המערכת מציעה עצות לפעולה מידיות לנציגים, מציעה רעיונות לסמול טוק, ואפילו מציעה בדיחות לריכוך האווירה. המנכ"ל נדב בריח: "זו מערכת פורצת דרך, הראשונה מסוגה בעולם והיא גם מתאימה לכל תחום". אסף לבנון 
מימין לשמאל אייל טולדנו, אייל ג׳ק, אריאל שוסטרמן
הטילים המונחים של עולם השתלת השיניים
"רק בישראל טייס F-16, מהנדס בינה מלאכותית, ומדען טילים יכולים לחבור ולהביא בשורה לעולם הרפואה", אומר אייל טולדנו, מנכ"ל חברת MARS Dental AI, שמציגה שיטה פורצת דרך לתחום השתלות השיניים. "הטכנולוגיה מעניקה לרופא ראיית סופרמן הישר לתוך הגוף האנושי. הרופא רואה את נתוני האנטומיה מה-CT וכך מודרך לכיוון המטרה המדויקת להשתלה באמצעות טכנולוגיה מונחית". מאת: אורי גפן
קרין ברי שגיא
"העולם המודרני דורש גמישות בסיפוק חללי עבודה"
דווקא בעת מלחמה ולמרות המצב הכלכלי חברת IWG, שמספקת פתרונות לחללי עבודה, פתחה ארבעה מרכזים חדשים בישראל, נוסף על 26 שכבר פועלים. "אנשים חוו בדידות והבינו את הצורך העמוק במגע אנושי ובהפרדה בין עולם העבודה לעולם האישי אלו הביאו את התחום שלנו לפריחה", מסבירה המנכ"לית, קרין ברי שגיא. מאת: אורי גפן
דן ליכטמן
"פארק אריאל שרון הוא לא פחות מאשר פרויקט לאומי, ציוני וחברתי"
שום דבר לא עוצר את דן ליכטמן: הוא אושש את פארק אריאל שרון על אף הקשיים, פועל ליישם את החזון המקצועי והציוני שלו, רתם את העובדים ואפילו רקטה שפגעה במשרדי החברה וגרמה נזק רב לא ריפתה את ידיו. "ייאוש הוא לא תוכנית עבודה. אני יודע שנתגבר, נשלים את פיתוח הפארק בהתאם לתוכניות ונממש חזון של שלושה מיליון מבקרים בשנה". מאת: אורי גפן
אורן רווח
"מבחינתי, כל עובד הוא מותג"
בגיל 31 קיבל אורן רווח לידיו את ניהול אימפריית קבוצת החברות אסתי לאודר ישראל והוביל אותה להצלחה אדירה. את הקרדיט הוא נותן גם לעובדים שהם מבחינתו הבסיס להצלחה של המותג ולעלייה במכירות. כעת הוא מתפנה לדבר על ההתנהלות במלחמה, ההחלטות הקריטיות שקיבל והרצון לעשות טוב באמצעות מיזם UG שמנסה ליצור קהילה באמצעות מסרים חיוביים. מאת: אורי גפן
"חירום נשען על מה שבונים ביום יום"
המרכז הרפואי זיו עבר לעבוד במתחמים מוגנים, חלק מהמאושפזים הועברו לבתי חולים אחרים והמרכז הרפואי עבר לכוננות ולמוכנות לאירוע רב נפגעים. "אנחנו אנשי הצפון. חיים כאן, מבינים מה קורה כאן ואת המורכבות של המצב", מסביר פרופ’ סלמאן זרקא, מנהל המרכז. "המשימה היא לא לשקם את הצפון, אלא לשדרג את הצפון! זה יהיה הניצחון האמיתי". מאת: אסף לבנון
ארז סוויסה
"במהלך השנים נוכחתי שכשמנהלים ארגון באג’נדה אמפטית, קל יותר לתמרן בעת חירום"
בתקופת המלחמה בחרה וובס פתרונות אינטרנט לא לגבות כסף מרבים מלקוחותיה. זאת כחלק מהיות החברה בנויה על בסיס שימור לקוחות לטווח ארוך והקפדה על שביעות רצונם. “הגישה הזאת באה מהרצון לבטא פטריוטיות ולסייע לאזרחי ישראל בתקופה הקשה”, מסביר אחד המייסדים והבעלים, ארז סוויסה, שמגלה כיצד מנהלים חברה במציאות של שגרה מתוחה תמידית. מאת: אורי גפן
אסף בר
"איטרניטי משולבת עמוקות במלחמה ומרגישה שזוהי שליחות של טכנולוגיה"
חברת איטרניטי, מובילת עולם הדאטה בישראל, התגייסה בכל כוחה בעת המלחמה. מנכ"ל החברה, אסף בר, מסביר איך משקיעים בתקומת המדינה ובמקביל מצליחים לשמר את הלקוחות הבינלאומיים, מה צופנת מהפכת הבינה המלאכותית ומה תפקידו של מנהל במצב חירום: "השוק משתנה כל הזמן, גם בלי קשר למלחמה, ויש צורך להמשיך להשתמש בכלי היצירתיות ולנקוט ביוזמה ובהובלה". מאת: אסף לבנון
גיל נויהאוס
המשימה: ליצור תכשיטים שגורמים לאנשים להרגיש טוב
כדי להתאים את עסק התכשיטים שלו לתקופה בה הציבור אינו מחפש מותרות, עיצב גיל נויהאוס קולקציה חדשה המתכתבת עם השעה וזכתה להצלחה גדולה. במרכזה: מגן דוד. “תמיד האמנתי בשילוב בין הרגש האמנותי לאותות הסביבה ולמצב העולם”. מאת: אסף לבנון
אורית בנבנישתי
"אירועי השבעה באוקטובר גילו לנו שאנחנו חזקים הרבה יותר משהערכנו"
כמו בימי שלום, כך גם במלחמה, קבוצת תיגבור ניצבה בחזית והמשיכה לספק שירות לכל לקוחותיה על אף הפגיעה בסניפיה באזורי הלחימה. המנכ"לית אורית בנבנישתי, מגלה איך ניהול נכון וקבלת החלטות מהירה הובילה להעצמת העובדים ולהמשך הפעילות הרציפה והמשך הצמיחה הצמוד לחזון ברור: "יש לנו אחריות חברתית".  מאת: אורי גפן 
"סוד ההצלחה שלנו הוא השילוב בין עובדים ותיקים וצעירים כאחד"
הוא אחד מהאדריכלים המובילים והוותיקים בישראל, זכה בפרסים נחשבים בעולם, ואחראי לכמה מהפרויקטים המעניינים ביותר בתחום העיצוב בישראל. כעת מיכאל (מיכי) סתר מספר על הפרויקט העצום של קמפוס דיסקונט המדובר בראשון לציון (145 אלף מ”ר שטח בנוי), על שיטת הניהול המשלבת ותיקים וצעירים, ומצהיר: “ההצלחה מגיעה כשיש במקום העבודה אווירה של משפחה”. מאת: שחר אמאנו
לירון פלדמן
"היינו מספיק אמיצים כדי לבצע מהלכים שיובילו את החברה קדימה גם במצב החירום שנוצר"
במצב מלחמה יש מנכ”לים שמאטים קצב, אך לירון פלדמן החליט דווקא על נקיטת צעדים שביצרו את מעמדה של קבוצת גיאוקרטוגרפיה. “כשהמשק ייפתח - נהיה מוכנים”, מחדד המנכ”ל. “המלחמה חידדה וחיזקה אצלי את התפיסה שכמו בקרב - גם בזירה המסחרית עלינו להיות תמיד בצד שיוזם”. מאת: אסף לבנון 
עופר ירדן
"תרומה משמעותית לביטחון ישראל זה הייעוד שלנו ועמוק ב-DNA שלנו"
סגנון הניהול הייחודי של עופר ירדן ב-Omnisys הופך את החברה לכור היתוך שיתרונותיו באו היטב לידי ביטוי עם פרוץ המלחמה: העובדים התגייסו ונרתמו כולם, הידע והאנרגיה תועלו לטובת הצלחת צה”ל בשדה הקרב והצלת חיים, והעמידה באתגרים הובילה להישגים מרגשים. עכשיו הוא מתפנה לספר על הכל, וחושף גם את תוכניות ההתפתחות והמנטורינג הייחודיות המונהגות בחברה שמעצימות את העובדים. מאת: אורי גפן
"אנשים אהבו את ישראל לפני השבעה באוקטובר ואוהבים אותה יותר גם אחרי"
הפיכתה של ישראל לשדה קרב לא שינתה את עבודת ארגון נפש בנפש ואת משימתו: להביא כמה שיותר עולים לישראל. מייסד-שותף ויו”ר הארגון, טוני גלברט, מספר על השינויים והאתגרים שהביא המצב ומבטיח: “לא נשנה את הבסיס לקיומנו: לעזור לעם היהודי”. מאת: אסף לבנון
אסף לבנון
"יחסי אמון הם הבסיס ליכולת שלנו לספק שירות ראוי במיוחד בימים אלו"
ערן שמיר, מנכ”ל תעשיות רהיטים לביא המספקת ריהוט לבתי כנסת, הצליח להרחיב את השוק גם לבתי מלון, אבל אז באה המלחמה. כעת הוא מספר על ההתאוששות, הקשר עם הקהילות היהודיות בחו”ל, הסיוע לכוחות בצפון ועל היכולת להניע עובדים גם בעת משבר: “גייסנו אותם לעשות טוב”. מאת: אסף לבנון
עו”ד שמואל ברטלר ועו”ד מאיר ברטלר
"המציאות הביטחונית הפכה את ההתחדשות העירונית לפופולארית בשל הרצון לממ"ד בדירות"
עו"ד שמואל ברטלר ואחיו עו”ד מאיר ברטלר היו נחושים לגרום למשרד שבראשותם לעבוד כרגיל גם בצל מאורעות המלחמה. בשיחה מסביר עו”ד שמואל ברטלר איך ממשיכים להניע עובדים במשבר, להיכן עבר הפוקוס של המתעניינים בפרויקטים של תמ”א ששינתה כיוון בעקבות חרבות ברזל ופקיעת תוקף תמ”א 38 בערים רבות, וגם מייעץ ממרום ניסיונו כיצד להוריד חסמים שיאיצו את העבודות. מאת: אסף לבנון
שבתאי כהן
"שינוי הליבה זה הכיוון החדש"
ענקית הספנות Maersk התרחבה גם לתחומים אחרים בענף הלוגיסטיקה וכעת מספקת הצעות ייחודיות היוצרות יתרון מובהק על פני חברות אחרות בענף ומאפשרות לה להרחיב את מעגל לקוחותיה. השינויים באים לידי ביטוי גם בסניף הישראלי בהובלת המנכ”ל שבתאי כהן, שמגלה: “זהו צעד חלוצי במובנים רבים ואנו כבר רואים מתחרים שהולכים בעקבותינו”. עכשיו הוא מסביר כיצד זה קורה, איך מובילים את המהפך המצריך השקעה ניהולית בישראל ובזירה הבינלאומית, ומה מייחד את העובדים בישראל גם בעת המלחמה. מאת: אסף לבנון
ברברה ברזין
ברברה ברזין מלמדת לעבוד: “תפקיד המעצבת הוא להוביל לתוצאה סופית שתתעלה בהרבה על המשוער”
בשלושת העשורים האחרונים הכשיר הסטודיו ללימודי עיצוב פנים של ברברה ברזין למעלה מ-2000 מעצבי פנים- רבים מהם מהווים את חוד החנית של סצנת התכנון והעיצוב המקומית. זאת הודות לשיטת לימוד ייחודית וקפדנית הכוללת שנת סטאז’ במהלכה הם מפתחים זהות מקצועית מובחנת והופכים למנהלי פרויקטים מהמשמעותיים בישראל. “את התלמידים שלי אני מלמדת להנהיג ולנווט תהליכים מאתגרים במקצועיות ומקצוענות - זאת הדרך היחידה לבלוט בתחום ולהוביל פרויקטים מורכבים”. מאת: סיון נוי
אורי ביטון
"זמנים של אי ודאות מולידים יצירתיות ורעיונות חדשים"
אורי ביטון בוחר בקפידה את הצוות שלו כדי להוביל לתוצאות שמשמעותן שהות נוספת של הלקוחות בחללים המעוצבים והגדלת שורת הרווח. גם הוא יודע שאין תחליף להון האנושי, אך גם מודע להתפתחויות המהירות בתחום עיצוב החללים וכיום שוקד על פודקאסט והרצאה כדי להביא את בשורת הטכנולוגיה והשפעתה על עולם העיצוב. מאת: אורי גפן
רובי שובל
"יש לנו תעוזה לעשות דברים יוצאי דופן"
שובל פרו הופכת ביתן בתערוכה לאירוע שיווקי מנצח, כשהיא מפגינה קריאייטיב ייחודי המצליח לתת תוצאות מרהיבות ולגשר על פערי תקציב. “העזנו, עיצבנו והפקנו לאורך השנים פרויקטים מטורפים בארבע יבשות”, אומר המנכ”ל רובי שובל, שכבר נמצא בדרך לאתגר הבא. מאת: אורי גפן
אריאל בלומוביץ
המנהיגות שלנו חייבת לפעול לעצמאות תזונתית
למצב את ישראל כמרכז עולמי לפיתוח חלבונים אלטרנטיביים שיסייעו בהצלת כדור הארץ. זו המטרה ששמה לעצמה חברת הביוטק YDLabs, שממשיכה לצמוח לצד המורכבות של השנה החולפת. המייסד אריאל בלומוביץ מספר על הרצון לשנות את העולם ויודע שהעתיד יהיה ירוק וטוב יותר לכולנו. מאת: אורי גפן
מירה מינס
"ניהלנו את המיידי והדחוף אך לא ויתרנו על מימוש התוכניות לטווח ארוך"
המלחמה יצרה אתגרים חדשים לארגון ויצו, אך המנכ”לית מירה מינס מבטיחה כי הארגון ממשיך לממש את התכנית האסטרטגית שלו, תוך קיום שגרת חירום והמשך העבודה השוטפת בארץ ובחו”ל, לצד הפעלת גמישות ניהולית להוספת יעדים הקשורים למלחמה. "ויצו הייתה הראשונה והיחידה לפתוח מעונות יום עבור ילדי הצוותים הרפואיים בתוך בתי החולים, יומיים לאחר פרוץ המלחמה". מאת: אסף לבנון 
ד”ר שני בכר-אבניאלי
"במקום תרופות – המרשם החברתי החדש לאוכלוסייה המבוגרת מחולל מהפכה בהזדקנות מיטבית ובריאה"
ד"ר שני בכר-אבניאלי, מנהלת חברת Agewise להזדקנות מיטבית, משלבת טכנולוגיה וחום אנושי ומייבאת לארץ את השיטה הבריטית - "המרשם חברתי" - שימוש בכלים חברתיים ופעילויות כחלופה לתרופות. "שיתוף פעולה טכנולוגי ואסטרטגי בין קופות החולים, הרשויות המקומיות ומשרדי ממשלה הינו גורם מפתח בהצלחה", היא אומרת. מאת: אורי גפן
עמי מויאל
"מטרתנו היא להכשיר מהנדסים לתפקוד מיטבי בחברה מודרנית ובשוק תעסוקה משתנה"
ידע מדעי והנדסי, מיומנויות מקצועיות ואישיות, השכלה רחבה, שפות, אתיקה מקצועית, עולם ערכי ומחויבות חברתית וסטודנטים שיהפכו למצוינים אם רק ייהנו מהדרך – מכללת אפקה משנה את התהליך החינוכי עם אסטרטגיה המותאמת לעולם החדש: “הסטודנטים של היום כבר לא בנויים לשבת שמונה שעות בהרצאות פרונטליות, ללא אקטיביות בתהליך הלמידה, ואילו התעשייה זקוקה למהנדסים בעלי מיומנויות – תהליך חינוך המהנדסים צריך להשתנות”, מסביר נשיא המכללה פרופ’ עמי מויאל. מאת: אורי גפן
עמית מנור
"אנחנו חברה ציונית, נקודה"
חברת עמיסל הוקמה לפני 35 שנה במבנה תעשייה קטן באשדוד, ומאז מיצבה עצמה כאחת המובילות בעולם בתחום הסוללות לתעשיות הביטחוניות. בשבעה באוקטובר, על פי דרישת מערכת הביטחון, החלה לייצר בקצב חסר תקדים סוללות למזל"טים, לרובוטים, מכשירי קשר ועוד. "אנחנו עובדים שעות ארוכות כדי לתת מענה לצורכי הביטחון של ישראל, היינו מוותרים על כל הרווחים כדי שהחטופים יחזרו", אומר המנכ"ל עמית מנור. מאת: אורי גפן