המדור בשיתוף "מגדלי הים התיכון"
להגשים נושא חברתי החשוב. חיי הפנסיה מרווחים בזמן פנוי לבילוי עם המשפחה לצד פעילות פנאי ופיתוח תחביבים. עבור רבים זו הזדמנות לפעול למען הקהילה ולקדם נושא חברתי היקר לליבם.
התנדבות ועשייה למען האחר מלווה בתחושת סיפוק ותגמול בכל גיל אולם בגיל השלישי יש לכך גם יתרונות בריאותיים. לא מעט מחקרים מצאו קשר בין התנדבות לבין בריאות ואריכות חיים.
מעורבות בקהילה עשויה לחשוף לקשרים חברתיים חדשים ולמנוע תחושת בדידות. יש הבוחרים להתנדב ולהשתלב במסגרות הקיימות ויש המגדילים לעשות ויוזמים פרויקט חברתי חדש.
זה נשמע גדול אבל זה יכול להיות הקמת קבוצת הליכה בשכונה, גינה קהילתית, הקמת מועדון בבניין המגורים ועוד. בין אם החלטתם על אירוע שיא בודד או פעילות מתמשכת המשפיעה על קבוצה מצומצמת, איך עושים זאת? לפניכם 5 טיפים לפעולה.
עוד במדור 60 פלוס:
1: הגדירו תוצאות ספציפיות מדידות
אחד המכשולים היוצרים עבורנו חסם בהשגת התוצאות שברצוננו להשיג הוא ההתמקדות בתהליך המוביל לתוצאות, במקום בתוצאות עצמן.
בכדי שהמיזם יצליח חשוב להגדיר תוצאות ספציפיות מדידות על פי חמישה פרמטרים: ספציפי, מדיד מבחינה מספרית, בר השגה ולא בגדר פנטזיה, רלוונטי לאופי ולחזון המיזם, וכן תחום בזמן עד המועד שנקבע.
לדוגמה, אם ברצוננו להקים בשכונה גינה קהילתית יש להגדיר את גודל שטח הגינה הקהילתית במ"ר, אילו עצים נשתול, מספר השעות והימים הקבועים שבהם יתנדבו אנשי השכונה לשתילה ותחזוקה, וכן הגדרת אופן גיוס התרומות מאנשי השכונה לצורך מערכת השקיה ועוד.
2: אל תחששו להציב יעדים שאפתניים
בניגוד לתחושה הרווחת, הצבת יעדים שאפתניים לפרויקט ("ללכת בגדול") תאפשר השגת יעדים גם ברמה פחות גבוהה.
אם נתחיל ביעדים ברמה בינונית או נמוכה ("ללכת בקטן") אנו עלולים לסיים את המיזם עם תוצאות לא משמעותיות.
תדאגו לשתף אנשים ברעיון הפרויקט באופן סלקטיבי. פעמים רבות דווקא חברים ובני משפחה הקרובים לנו עלולים להרפות את ידינו מהעיסוק בנושא. לא חלילה מתוך כוונות רעות אלא מתוך דאגה שמא ניכשל ואז התסכול יהיה גדול.
שתפו את מי שדווקא "ירים" אתכם ויעודד אתכם בעשייה החברתית החשובה.
3: סוף מעשה במחשבה תחילה
פעולה למימוש הפרויקט תחל רק לאחר הגדרה מדויקת ותיכנון מפורט. הרבה אנשים "קופצים" מהר מדי מהרעיון לעשייה ללא חשיבה מספקת על התוצאות ספציפיות והמדידות ובניית תכנית מדוקדקת להשגתן.
לצורך בקרה כדאי שיהיו אבני דרך עם תאריכים שנקבעו מראש שעד אליהם יש להגיע לתוצאות ספציפיות מדידות.
אבני הדרך הן נקודות ציון המאפשרות לבחון באיזו מידה המיזם מתקדם בהתאם לתכנון המקורי שלו. עמידה ביעדי הביניים תבטיח את השגתם של היעדים הסופיים.
4: רתימת אנשי מפתח לפרויקט
כל פרויקט חברתי מחייב שיתוף פעולה עם אנשים, הן בתכנון והן בעשייה. ניתן לרתום כמעט כל אחד לפרויקט שעונה על צורך אמיתי ויש לו חזון מלהיב ומעורר השראה אבל לשם כך עלינו לסגל שפה אחרת.
בשיחת רתימה אנו מדברים בעיקר על הצורך ממנו נובע הפרויקט ועל החזון שלו ומעט מאד על פרטי הביצוע שלו.
שיחת הרתימה בנויה משלושה חלקים: תיאור תמציתי של המצב הקיים בתחום הרלוונטי וההשלכות של מצב זה היום, תיאור העתיד הצפוי אם לא תינקט פעולה ומה ההשלכות של כך ותיאור העתיד הצפוי כאשר המיזם יתממש וההשלכות לכך בעתיד.
ברגע שמבינים את ההזדמנות הם לא רק נענים ברצון אלא אנחנו יכולים לסמוך הרבה יותר על המחויבות שלהם לפרויקט.
5: התנעת אנשי מפתח לפעולה
בתחילת המיזם אבל גם במהלכו, אחת המשימות המרכזיות שלנו היא להניע אנשים לפעול.
לאחר שזיהינו 'אנשי מפתח' עלינו לגרום להם לא רק להסכים לרעיון המיזם ולשבח אותו, אלא גם לפעול כדי לקדם את מימושו.
שיחת הבקשה לפעולה תעשה רק אחרי שיחת הרתימה עם אותו האדם ובמועד אחר. הבקשות צריכות להיות ספציפיות ולא כלליות להשגת היעדים.
כדאי לכלול ברשימת הבקשות את כל הבקשות העיקריות ולפתוח בבקשה החשובה והמשמעותית ביותר עבור המיזם והאחרונה הכי פחות חשובה.
הכותב הינו מרצה בתחום "יזמות חברתית" ומחבר הספר "עולם טוב יותר: איך לחולל שינוי חברתי"
מובילי המחאות הגדולות מדברים - מה גרם להם לפעול למען שינוי חברתי
(כתבת: סיון חילאי | צילום: אורי דוידוביץ' )
המדור בשיתוף "מגדלי הים התיכון"
