במבנה הרחוק ביותר מהכניסה למתחם האימונים בכפר גלים, קצת אחרי חדר האוכל, יושב גל אלברמן. את שחקני מכבי חיפה הקולניים שומעים היטב והמאמנים מסתובבים במתחם, אבל את אלברמן, שתמיד היה אדם שקט מחוץ למגרש, אפשר למצוא רק אם יודעים איפה לחפש. וחשוב לחפש, מאחר שאלברמן הוא האיש שנבחר להוביל את החזון המקצועי של מכבי חיפה לשנים הבאות.
אלברמן בן ה-38 נמצא כבר ארבע עונות וחצי במכבי חיפה - תחילה כשחקן, בהמשך בתפקידים שונים, ביניהם עוזר מאמן וראש מחלקת הסקאוטינג, והחל מהעונה הנוכחית הוא המנהל הספורטיבי של המועדון. אלברמן הספיק לעשות דברים נוספים אחרי הפרישה (בין השאר כתב ספר), אבל מהרגע הראשון – למעשה, עוד לפני שתלה את הנעליים – כיוון למקום שבו הוא נמצא עכשיו, פחות או יותר, גם אם לא ידע בדיוק מה יכללו התפקידים שיעשה.
11 צפייה בגלריה
"בשלבים האחרונים של הקריירה הבנתי שהכדורגל יהיה חלק מחיי עד סוף ימיי". אלברמן
(צילום: עוז מועלם)
"בשלבים האחרונים של הקריירה הבנתי שהכדורגל יהיה כנראה חלק מחיי עד סוף ימיי", הוא מספר בראיון בלעדי וראשון מאז מונה למנהל הספורטיבי של האלופה, שבו הוא מספק הצצה לעבודתו ותפקידיו. "היה לי ברור שאמשיך בענף", הוא אומר. "התוכנית מראש הייתה, ואני עדיין בעיצומו של התהליך הזה, לפתוח כמה שיותר דלתות ולעבור הכשרה. לקחתי את כל האופציות בחשבון, אבל ככל שהבנתי שיש שיתוף פעולה ורצון הדדי מצד מכבי חיפה לקריירת המשך, זיהיתי שיש חלל שאני מאוד רוצה להיכנס אליו, אז די התמקדתי בו, בתפקיד הספציפי הזה. בלי דד-ליין מתי להגיע לשם".
נניח שברק בכר הולך פתאום לנבחרת, אתה יורד לקווים במקומו? "אני חושב על השאלה הזו לא מעט לאחרונה. בגדול, אם אצטרך לעשות את זה - אז אעשה, אבל זה לא אידיאלי, רחוק מכך. זו לא השאיפה שלי"
איך עלה הרעיון שזה יהיה התפקיד ושאתה תחזיק בו?
"הגעתי למכבי חיפה כשחקן ותיק, ובאופן טבעי נפתחה דלת לשיח שהוא לא רק סביב הקריירה שלי, גם עם יענקל'ה שחר וגם עם עוזי מור, אור שחר, אסף בן-דב. דברים נזרקו באוויר ואמרנו שכאשר יגיע הרגע נשב ונראה. כשפרשתי, העליתי את הרצונות שלי ללכת ללמוד, וההנהלה מאוד אהבה את הרעיון. לא תחמנו לעצמנו גבולות כמו לאן זה הולך לגדול ומה יהיה המסלול. אמרנו שנתחיל, נצא לדרך משותפת, ותוך כדי תנועה אבנה את עצמי בלי הגדרות מראש".
"פתאום אתה מגלה עולם שלם"
אולי אין הגדרות כתובות, אבל בהחלט יש כיווני עבודה ברורים. העיסוקים המרכזיים של אלברמן כיום, תחומי האחריות שלו אפשר לומר, נוגעים בבניית הסגל, סקאוטינג, ניתוח ביצועי השחקנים, מעקב אחר המושאלים, המחלקה הרפואית ועוד. "אני כל יום כאן, חי את הקבוצה", הוא מסביר. "יש ישיבות צוות עם אנשי הסקאוטינג, ניהול קשרים עם ההנהלה וגם עם צוות האימון, צפייה באימונים. צריך לחבר את כל המערכת הזו ביחד".
איך נראה יום עבודה?
"אני חי את המקום הזה 24/7. מגיע בבוקר, פוגש את השחקנים, את הצוות המקצועי והפיזיולוגי. יושב במשרד אחרי שהשחקנים עוזבים וממשיך לראות כדורגל, נפגש עם אנשי מקצוע, עם סטארטאפים. יום עבודה מלא, מהבוקר עד הערב".
מתי ואיך הבנת שיום עבודה צריך להיראות ככה?
"בקריירת המשחק אתה מאוד עסוק בעצמך. מהרגע שפרשתי נפתחתי להמון דברים שלא חשבתי שמתנהלים ככה, שכשחקן לא ידעתי שהם עובדים בצורה הזו, כי אתה במסגרת מאוד מצומצמת. אני ברמה הכי בסיסית לא ראיתי תכונות של שחקן ששיחק איתי יחד, ופתאום אתה מדבר עם אנשי סקאוטינג ומגלה עולם שלם שאתה יכול ללמוד ממנו. הסרט 'מאניבול' נפתח במשפט מאוד יפה: 'מדהים כמה אתה לא יודע על המשחק ששיחקת במשך כל חייך'".
11 צפייה בגלריה
"כשפרשתי, העליתי את הרצונות שלי ללכת ללמוד, וההנהלה מאוד אהבה את הרעיון". שחר
(צילום: ראובן שוורץ)
כדי להבין טוב יותר, מכבי חיפה שלחה את אלברמן לקורס המובחר ביותר של אופ"א – מאסטר אופ"א בניהול לשחקנים בינלאומיים. רק שחקנים עם עבר בנבחרות לאומיות יכולים להתקבל, והמטרה המרכזית היא להיפתח לכל תחומי המשחק. 30 משתתפים יש בקורס, שהחוברת הרשמית המציגה אותם מתגאה בכך שזכו יחד ב-147 תארים מקומיים. אלברמן, שהיה שחקן העונה בישראל בתקופתו בבית"ר ירושלים, תרם תשעה מהתארים האלה. אחרים מביאים איתם גביעים גדולים יותר, כולל הגביע העולמי. כן, הקורס מלא בשמות גדולים, ביניהם דידייה דרוגבה, קאקה, אנדריי ארשבין, ז'וליו סזאר ואמיל הסקי. ואם שאלתם את עצמכם אם הם משחקים יחד כדורגל בין השיעורים, התשובה חיובית.
"יעקב שחר רוצה לראות שילוב של שחקני בית וכדורגל אטרקטיבי. הוא לא רוצה קבוצה מתגוננת, וכל עוד נשיא המועדון רוצה לראות משהו, זה מה שיקרה. זה משהו שאני מבין, שהמאמן מבין, שכולם שואפים אליו"
"מטרת הקורס היא להביא שחקני עבר לתפקידי מפתח בכדורגל העולמי", מסביר אלברמן, שיסיים את הלימודים בתום העונה הנוכחית. "המהות היא להבין שלשחקני עבר, שכבר רכשו המון כלים, עדיין יש המון מה ללמוד ובעזרת כלי הניהול אפשר להגיע לעמדות המפתח".
יש לך קשר למנהלים ספורטיביים אחרים?
"רצה הגורל שאני, אליניב ברדה, ברק יצחקי, יוסי בניון ואחרים נמצאים או היינו בתפקידים שהכי קרובים לשם. יש בינינו שיח, אבל לא חושפים את כל שיטות העבודה. השיח פתוח, אנחנו בני אותו גיל".
אמרת בעבר שג'ורדי קרויף מאוד השפיע עליך. כשראית אותו החלטת להתעניין בתפקיד?
"לא בטוח שבאופן ישיר. מה שפתח לי את העיניים זה מין הבזק כזה של 'למה אף פעם לא מחפשים ישראלי'. לא לנבחרת, לא למכבי חיפה, לא למכבי ת"א. שאלתי את עצמי למה לא פונים למנהלים מקצועיים ישראלים. האם יש לי את היכולת להיות מועמד כזה בעתיד? עם ג'ורדי עצמו לא דיברתי בחודשים האחרונים. יש בינינו קשר, אבל לא הדוק".
הכנסת עקרונות מקצועיים ברורים למכבי חיפה כמו שהיו בזמנך במכבי ת"א?
"יש פה קשר ישיר לבעלים יעקב שחר, למה שהוא רוצה לראות מהקבוצה, והבנתי את זה במעבר שלי משחקן פעיל לאיש מקצוע. שחר רוצה לראות שילוב של שחקני בית וכדורגל אטרקטיבי. הוא לא רוצה קבוצה מתגוננת, וכל עוד נשיא המועדון רוצה לראות משהו אז זה מה שיקרה. העקרונות ברמה המקומית הם קבוצה יוזמת והתקפית, זה החזון שאנחנו צריכים לקיים. זה משהו שאני מבין, שהמאמן מבין, שכולם שואפים אליו".
נניח שברק בכר הולך פתאום לנבחרת, אתה יורד לקווים במקומו?
"אני חושב על השאלה הזו לא מעט לאחרונה ושואל את עצמי אם זו תופעה ישראלית או משהו שקורה הרבה בעולם. בגדול, אם אצטרך לעשות את זה – אז אעשה, אבל זה לא אידיאלי, רחוק מכך. זו לא השאיפה שלי".
אם נמשיך את הדוגמה ההיפותטית, אתה רואה מחליף ישראלי ליום שאחרי בכר?
"אנחנו כמובן אוהבים את ברק ורוצים שיישאר איתנו, אבל מובן שתמיד יכולה להיווצר סיטואציה ונצטרך לחקור אותה. אם אתה רוצה מאמן ישראלי - צריך לחקור עליו לעומק, ואם אתה רוצה מאמן זר אז צריך לחקור עוד יותר. יש יתרונות וחסרונות לכל אחת מהאופציות".
"אני לא מחכה לטלפון"
אחד השינויים הבולטים שמנסים להשריש אנשי המקצוע במכבי חיפה (בחדר הצמוד לזה של אלברמן יושבים שלושת אנשי הסקאוטינג של המועדון) הוא ניסיון לאתר שחקנים מתאימים עבור הקבוצה במהלך כל השנה – ולא רק בזמן חלון ההעברות. הדבר נעשה באמצעות סקאוטינג אקטיבי: צפייה בשחקנים מעבר לאלו שמציעים הסוכנים הישראלים.
"אתה לא יכול להתייחס לנושא גיוס השחקנים כשהחלון נפתח, אלא חייב לעבוד מראש, להכיר את השווקים, להכיר את הליגות הרלוונטיות", מסביר אלברמן. "יש לנו מערך סקאוטינג של אנשים מוכשרים שעוקבים אחרי הליגות האלה, שלושה עובדים בשכר ועוד מתנדבים. אנחנו מקיימים ישיבות ומנסים להכיר ליגות ושחקנים רלוונטיים כדי שלא נהיה מופתעים. מנגד, יש סגל של 25 שחקנים, שישה זרים, וצריך להיות עם עין פקוחה על המושאלים, כי בסופו של דבר צריך 19 ישראלים בקבוצה וכולנו מבינים שקשה להיות פעילים בשוק המקומי בגלל הדרישות הכלכליות המופרזות. המחירים לא משקפים את איכות השחקנים. אז אנחנו עובדים עם הפועל עפולה, קבוצת פיתוח שלנו. זה משהו ניסיוני ואנחנו מתעסקים איתו כל יום".
"פלאניץ' הוא מקרה קלאסי של סקאוטינג אקטיבי. העברתי לבכר את כל מה שאספנו עליו וניגשנו להנהלה עם דוחות מבוססים. היה סיכון כלכלי בעסקה, אבל המועדון התאמץ. אנחנו רואים שחקן ששווה את המהלך"
איך מתבצע תהליך האיתור?
"באמצעות סקאוטינג אקטיבי והכנסה רצינית של דאטה, של נתונים ומספרים. אני לא מחכה לטלפון מסוכן שאומר שיש לו שחקן בשבילי, אלא פותח את עצמי לכל האופציות. הרגע שהסוכנים רדומים זה הזמן שלנו להיות אקטיבים".
אחת הדוגמאות היא של בוגדן פלאניץ'?
"כן, זה היה תהליך מאוד ארוך של מחשבה על השחקן באמצעות ניתוח נתונים, לאחר מכן עבודת סקאוטינג ואנליזה. הוא לא הוצע לנו על ידי סוכן, אלא זה מקרה קלאסי של סקאוטינג אקטיבי. העברתי לבכר את כל מה שאספנו על השחקן וניגשנו להנהלה עם דוחות מבוססים. במקרה שלו הייתה סיטואציה מורכבת בעקבות תביעות מול הקבוצה הרומנית שלו, אז היה סיכון כלכלי בעסקה, אבל המועדון התאמץ. אנחנו רואים שחקן ששווה את המהלך הזה".
ועלי מוחמד?
"הייתה הזדמנות להחתים שחקן שעונה להגדרת העקרונות שהזכרנו – אוהב את הכדור, כיף לראות אותו, מתאים לסגנון. הבנו שיש פה הזדמנות ואנחנו הולכים עליה. היה סיפור עם מוחמד אבו-פאני, אבל לא חיכינו שיעזוב. יצא שהוא נשאר ואנחנו שמחים על כך. אנחנו מאושרים ששידרגנו את הקישור".
ההתקפה שנבנתה אחרי עזיבתו של ניקיטה רוקאביצה מספיקה?
"בכל מקרה תיכננו לצרף חלוץ נוסף, כי ידענו שאנחנו הולכים לעונה ארוכה. לדוניו קשה לייצר רצף משחקים, ויצא שדין דוד הצטרף במקום רוקאביצה, וגם בן שהר הגיע ליצור תחרות בסגל. אני חושב שמוקדם לומר שזה לא מספיק. ברור שרוקאביצה היה מאוד משמעותי בשנים האחרונות, ועובדתית אף אחד לא מספק את המספרים שלו. דין, גודסוויי ובן עוד לא מחוררים רשתות, אבל צריך זמן ושתהיה היררכיה ברורה".
אתה מאמין שהיררכיה היא חובה?
"הטבע מוביל לכך שתהיה היררכיה. מי שיכבוש יקבל את מעמדו כחלוץ המוביל".
יש מחשבה על חיזוק בינואר? אולי מגן ימני?
"אנחנו בוחנים את השוק. יש לנו שישה זרים, נצטרך למכור אחד אם נרצה לצרף. לגבי ראיין סטריין, אין ספק שיש פה חבלי לידה קשים. הוא מתקשה לייצר, בעיקר פיזית, רצף של משחקים. זה שחקן שעקבנו אחריו המון, ואנחנו מאמינים מאוד ביכולות שלו, כך שמבחינתנו כל עוד הוא יצליח לחזור לעצמו מבחינה בריאותית, אני לא מאמין שיש לנו סימני שאלה לגביו או מחשבות להחלפה שלו כפי שאני קורא מדי פעם. כרגע הוא משתקם ויצטרך להוכיח במהלך דצמבר שהוא יכול לייצר רצף של משחקים. אנחנו מאמינים שהוא יתרום לנו עוד הרבה".
בשנה שעברה היית ראש מערך הסקאוטינג. מה הקשר שלך להחתמת עומר אצילי?
"הייתה לי מעורבות. הייתה לנו הזדמנות להביא שחקן יוצא מהכלל. הייתה איתו סיטואציה שנערכו בה דיונים בתוך המועדון. התקבלה החלטה גם מקצועית וגם כללית שאנחנו רוצים ללכת על המהלך הזה, שאנחנו מאמינים בעומר ורוצים לתת לו הזדמנות. ההחלטה התקבלה בנוסף גם עם גורמים חיצוניים למועדון, וזו החלטה שאנחנו שמחים ושלמים איתה".
"נטע רצה ללמוד ממני"
בשבועות האחרונים עולות טענות, בעיקר מצד האוהדים, הנוגעות למספר השחקנים הפצועים במועדון. בהקשר הזה רבים מציינים את ההחלטה להיפרד ממדען הספורט ומאמן הכושר ניל קלארק. לטענתו של אלברמן אין קשר בין הדברים. "אני לא רוצה להיכנס לפינה הזו", הוא אומר. "ניל עשה שנתיים נהדרות, הגיעה פרידה ואנחנו מודים לו. את הפציעות שיש צריך לפרוט למקרים ספציפיים. אני לא יכול לבוא בהאשמה כי אלו דברים שקורים, בטח כשיש עומס כל כך גדול. לעומס יש השלכות ואנחנו בוחנים הכל".
"הייתה הזדמנות להביא שחקן יוצא מהכלל. הוחלט גם מקצועית וגם כללית שאנחנו רוצים ללכת על המהלך, שאנחנו מאמינים בעומר אצילי ורוצים לתת לו הזדמנות. זו החלטה שאנחנו שמחים ושלמים איתה"
בתקופה שלך במועדון היו ענייני ניהול לא פשוטים. ההתנהגות של ירדן שועה, ההצלחה של שון וייסמן דווקא במקום אחר. זה משהו שתתמודד איתו כמנהל ספורטיבי?
"בעבודה הזו יש מלא אתגרים, אבל אני לא לבד. יש את אור שחר שיש לו מעורבות כל כך גדולה, יש מאמן שהוא דמות כל כך מרכזית. אני הדמות המקצועית ויש לי את האנשים להתייעץ איתם".
גם בעונה האחרונה שלך כשחקן, עם חילופי המאמנים והאירוע הבריאותי של אלי גוטמן, היה בלגן שאתה לא רוצה לראות בתור מאמן.
"זו הייתה אחת התקופות הקשות יותר והיא הובילה להחלטות קשות. היום אנחנו כן שואפים לייצר בסיס חזק ואיתן. אנחנו כמובן רוצים להיות אלופים כל שנה, וקשה לייצר את זה לאורך זמן, אבל גם אם לא נזכה באליפות או בתואר, המטרה היא ליצור בסיס לשנים הבאות".
אפשר לומר שנטע לביא נכנס למקום שלך כשחקן?
"כשהגעתי לפה התחרינו על אותו תפקיד וזה רחוק מהדברים היום. לאורך כל הדרך נטע רצה ללמוד ממני, היה צמא ללמידה ושמחתי לתת לו את הכלים להתפתח. הוא שחקן מדהים שעבר התקדמות מטאורית".
מי הפרויקט הבא, מחמוד ג'אבר?
"עולם הכדורגל מלא בהפתעות, כמו ג'אבר. גם לא הייתי בטוח שנטע לביא יהיה איפה שהוא נמצא היום. ג'אבר עשה דרך עקלקלה והתחיל כאן כשחקן סגל רחב, אבל ככל שצימצמנו את הסגל והתחלנו את האימונים, הצוות הבין שאפשר להפיק ממנו הרבה. הוא הוכיח שהוא שוחה במים וגם האופי שלו מתאים לתכונות שיש לקבוצה".
קם והולך לישון עם המועדון
שבע שנים שיחק אלברמן במכבי ת"א, וגם היה קפטן הקבוצה תקופה מסוימת. בניגוד לשחקנים מובילים אחרים שעברו מקבוצה גדולה בישראל לאחת היריבות הבולטות שלה, אלברמן עדיין אהוב גם אצל האוהדים הצהובים. לא רק של מכבי ת"א, אלא גם של בית"ר ירושלים, שם שיחק קודם לכן, והוא בכלל גדל במחלקת הנוער של מכבי פ"ת.
"בתחושה הפנימית שלי אני מזוהה גם עם מכבי חיפה", אלברמן חושף כשנשאל על הזהות עם הקבוצות שבהן בילה זמן רב יותר כשחקן. "הגעתי בתקופה לא טובה וזה חולל בי דרייב לשינוי, כי הייתי חלק מהשנים היותר קשות של המועדון. זה יצר אצלי משהו. ועכשיו אני קם והולך לישון עם המועדון הזה".
ההשקעה של מכבי חיפה מלמדת על מחשבה לטווח ארוך?
"כן, בהחלט. ברגע שהחלטנו שהולכים לדרך משותפת, לא קצבנו דד-ליין, אלא האמון נבנה תוך כדי תנועה. לא רק בתוצאות, אלא במערכת היחסים שלי עם ההנהלה, הצוות וגם הגורמים האחרים".
מה תיחשב הצלחה אישית גדולה בתקופה שלך במועדון?
"קשה לחזות שנים קדימה. השאיפה היא לזכות בכמה שיותר אליפויות, לשחק באירופה ולייצר כמה שיותר שחקנים לאירופה. כל הדברים האלה במקביל. יכול להיווצר מצב שבו יהיו רגעים פחות טובים ואני צריך להיות גם בהם".
נגמרו השנים הרעות של מכבי חיפה?
"עובדתית, תקופות כאלה, של כמה שנים שבהן לא מצליחים לייצר תחרות, לא קרו רק למכבי חיפה. כולנו רואים את ארסנל או מנצ'סטר יונייטד שלא מצליחות להיות שם. השאיפה היא לא להגיע לשם שוב".
חווית את זה גם כשחקן: מה קורה לקבוצה במשחקים מול מכבי ת"א?
"אין הסבר חד-משמעי. סטטיסטיקה נועדה להישבר, והיום שזה יקרה הולך וקרב. צריך לשבור אותה גם אם בדרך לא סקסית. אני מניח שמספר המשחקים ללא ניצחון מול מכבי ת"א יושב לכולם בראש, וצריך להודות בזה. זו אחת המטרות שלנו העונה: לנצח את מכבי ת"א".
איך אתה רואה את התחרות בליגה העונה?
"נראה שהולך להיות מרוץ לאורך כל העונה. מכבי חיפה, מכבי ת"א ובאר-שבע העמידו סגלים מרשימים. כל אחד מהמועדונים האלה נתקל לאחרונה בקשיים, ואני מקווה שנכבוש שוב את הפסגה בקרוב ונזכה באליפות נוספת".
מה הדבר שהכי מפריע לך בכדורגל הישראלי? "התחושה שהוא עטוף בפחד, זה מציק לי. יש פחד מפיטורים, פחד מהפסדים. זה מונע כדורגל שצריך לספק את הקהל, ואנחנו צריכים לתת מוצר טוב"
העלייה לשלב הבתים בליגה האזורית מקשה עליכם?
"מקשה, אבל מאתגרת. להשתתף במפעל אירופי זו מטרה, ואי אפשר להשתמש בתירוץ כשזה קשה".
מה הדבר שהכי מפריע לך בכדורגל הישראלי?
"התחושה שהוא עטוף בפחד, זה מציק לי. יש פחד מפיטורים, פחד מהפסדים. זה מונע כדורגל שצריך לספק את הקהל, ואנחנו צריכים לתת מוצר טוב".
בספר שלך כתבת שתמיד היית "עוף מוזר", זה משפיע היום?
"הייתי כדורגלן מסוג אחר, לא יודע לומר בדיוק באלו תכונות. יכול להיות שאם הייתי סטנדרטי לא הייתי נמצא בתפקיד שלי היום".
