"בצ'ק-פוינט כמעט לא מרגישים את המיתון"

"אנחנו לא כל-כך מרגישים את המיתון בישראל", אומר סמנכ"ל הכספים של חברת צ'ק-פוינט, אייל דשא. "הפעילות של החברה בארץ היא מזערית, והשוק האמיתי נמצא בחו"ל. עם זאת, למרות שהחשיפה שלנו למצב הכללי בארץ היא קטנה, אנחנו לא לגמרי מנותקים. יש שינוי ברמת הציפיות של עובדים לגבי שכרם. יש לנו עכשיו גישה לכוח אדם איכותי, שפוי בדרישותיו לעומת מה שהיה לפני שנתיים".

1,180 עובדים

צ'ק-פוינט נחשבת כיום לחברה המובילה בעולם באבטחת אינטרנט. מחזור המכירות שלה הסתכם ברבעון האחרון של 2001 ב-123 מיליון דולר, ומספר העובדים עמד ברבעון זה על כ-1,180, מתוכם כ-500 בישראל. בסוף שנת 2000 הגיע נתח השוק שלה, על-פי סקרים, ל-26% בתחום הרשתות הווירטואליות הפרטיות.
צ'ק-פוינט הונפקה לראשונה ב-28 ביוני 96', וכיום היא נסחרת בנאסד"ק לפי שווי שוק של כ-8 מיליארד דולר. מייסד ומנכל החברה, גיל שוויד, מחזיק ב-11% מהמניות. מריוס נכט, עוד אחד ממייסדי החברה שאין לו כיום תפקיד ביצועי מוגדר, מחזיק 10%, ושאר בעלי המניות מחזיקים באחוזים בודדים כל אחד.
הפיתוח העיקרי של צ'ק-פוינט הוא תוכנה לאבטחה באינטרנט, שהשוק העיקרי שלה הוא חברות ותאגידים. באחרונה החלה החברה לשווק תוכנת הגנה גם לעסקים קטנים ולבתים פרטיים, המתחברים בחיבור מהיר לאינטרנט ונחשפים עקב כך לחדירת האקרים ולפריצות למחשבים
הביתיים.

אותו דבר, אבל בזהירות

צ'ק-פוינט לא נאלצה לנקוט, לדברי דשא, במדיניות הצמצום המקובלת בתקופת מיתון. "המצב אצלנו היה תמיד שפוי, גם כשהשוק התפרע, ולכן אנחנו לא צריכים לעשות משהו משמעותי", הוא אומר, "לא מצמצמים אצלנו את מצבת כוח האדם, אולי אפילו להפך".
ואיך בכל זאת משפיע המיתון העולמי?
"הוא משפיע, כי רמת הוודאות נמוכה יותר. עושים כל דבר יותר בזהירות, עם שיקול דעת, ולא הולכים לכיוונים שנראים מבטיחים בלי לבדוק את ההשלכות, גם לטווח ארוך. כל מהלך הוא הרבה יותר זהיר והרבה יותר שקול. לא שלא היינו כאלה קודם, אבל המיתון העולמי משפיע על כולם ברמת התוכניות".
האם נאלצתם לבצע פיטורים או קיצוץ בשכר עובדים או מנהלים?
"אצלנו לא הופחת השכר, כי כל הזמן היינו שפויים. לא הפחתנו שכר להנהלה וגם לא לעובדים. אנחנו לא מפטרים, אלא ממשיכים לגייס".
"אנחנו כל הזמן מחפשים אנשים טובים. עם זאת, המצב אצלנו מושפע ממה שקורה בעולם, וזה לא שונה ממה שקורה בארץ. בוועידת דבוס בניו-יורק דיברו על מיתון גלובלי שהרבה זמן לא ראו כמוהו. המשמעות היא, שלצרות המקומיות שלנו יש השפעות נוספות, וזה אולי מוביל למצב חמור יותר".
דשא מתאר אמנם תמונה אופטימית למדי, אך אין להכחיש כי שנת 2001 היתה לא קלה גם עבור צ'ק-פוינט. החברה נאלצה לפרסם, לראשונה בתולדותיה, אזהרת רווח לרבעון השני של השנה: היא הודיעה כי הכנסותיה לרבעון יסתכמו ב-5.3% מתחת לתחזיות, והורידה את תחזית הצמיחה שלה ל-50%-30%. המנכ"ל גיל שוויד המשיך לשמור על ארשת אופטימית, ומסר אז כי במצב הרעוע של השוק, תוצאותיה של צ'ק-פוינט עדיין יוצאות דופן.
האם לפיחות של השקל יש השפעה על הפעילות?
"הפיחות משפיע לא על הפעולות שלנו אלא על התוצאות שלנו, כי הדו"חות הם בדולרים ואנחנו מנהלים ספרים בדולרים. ההוצאות הישראליות, שהן לא זניחות אבל גם לא מגיעות ל-50%, יורדות בשורה התחתונה, והפיחות משפר לנו את רווחיות הייצוא. ההשפעה לא מאוד דרמטית, אבל היא חיובית. אני לא יכול לומר שזה גורם לנו לעשות דברים אחרת, אבל זה בהחלט עוזר".

"שורפים פה כסף"

לדשא יש ביקורת חריפה על המדיניות הכלכלית בישראל. "מה שעושים כאן זה בושה וחרפה", הוא אומר, "לוקחים את הכסף של משלמי המס העיקריים, אנשי המעמד הבינוני, ושורפים אותם. יום אחד יקומו ויגידו שזה מספיק, ואולי אפילו יהיה כאן מרד משלמי מס. מתעללים בקבוצה ענקית של משלמי מסים, ואי אפשר להסביר להם שהם צריכים להיות פראיירים".
"משלמים כאן שוחד לקבוצות לחץ שלא תורמות שום דבר לצמיחת התוצר הלאומי במדינה. זה כלל ראשון במבוא לכלכלה: כספים צריך להשקיע כדי שייצרו פירות. אילו המדינה היתה חברה מסחרית, בעלי המניות היו כבר מזמן זורקים את ההנהלה. כמו שהכלכלה מתנהלת, זה שערורייה בלתי רגילה. לוקחים כסף ושמים אותו במקום שלא מייצר שום תמורה אחר כך".