ברק: להמשיך במו"מ במשק כדי להבטיח צמיחה

"המרכיב השולט בסופה של החלטה מנהיגותית הוא הפעולה בסביבה של אי-ודאות עמוקה", כך אמר היום (ג') שר הבטחון, אהוד ברק, בכנס המרכז הישראלי לניהול. "חוסר היכולת להעריך את מה שיקרה בעתיד או היכולת לפעול נכון בסביבה כזו הוא גורם מרכזי במנהיגות עסקית או צבאית", אמר שר הביטחון.

• ברק בכנס המי"ל: פלסטינים בתוכנו - האיום הגדול ביותר
  

"לא ניתן לחזות את עתיד החברות, אבל כשיש מודיעין על הזירה וכשמנתחים את המידע ויודעים לזהות מגמות או כיוונים מתחת ומעל פני השטח, לשמור על גמישות אבל גם עם קשר עין עם המטרות - היכולת לקיים מעגל כזה הוא מה שמפריד בין חברות שנעלמות לחברות שמצליחות", אמר ברק.

ברק הוסיף, כי "שנת 2009 היתה טובה יותר לכלכלה מאשר כל התחזיות. אני מייחס את זה לעובדה כי לא נשמרה השמרנות הפיסקלית, אלא דווקא משום שנקטנו במדיניות קיינסיאנית מרחיבה.  

"בסוף מדובר בבני אדם ובמפעלים וחשוב להבטיח את הרציפות הכלכלית, גם אם זה אומר שהמגזר הציבורי יתרחב באחוז או שניים. אנחנו צריכים להמשיך ולקיים משא-ומתן בין כל הצדדים במשק על-מנת להבטיח את המשך הצמיחה.

"ארגון מוצלח רק אם התרבות הארגונית שלו מוצלחת"

פרופ' יצחק אדג'יס, שנאם גם הוא בכנס המרכז הישראלי לניהול, אמר כי "ארגון יהיה מוצלח רק אם התרבות הארגונית שללו מוצלחת. אדג'יס נתן כדוגמא מדינות כמו יפן ושוויץ, שעיקר הצלחתם הכלכלית היא בתרבותם הארגונית, אל מול מדינה כמו דרום אפריקה, בה יש משאבים רבים אך גם עוני גדול, משום שחסרה לה תרבות ארגונית מתאימה. 

"אחד המדדים לתרבות זו היא יכולתו של המנהל לא רק לקבל החלטות, אלא גם ליישמן". לדברי פרופ' אדג'יס, הבעיה טמונה בכך שהמנהל המושלם אינו קיים וחובה על כל מנהל להיוועץ במספר אנשים שהוא סומך על שיקול דעתם. עם זאת, דמוקרטיה שכזו מקשה על אופן יישום ההחלטה, משום שכל אחד מושך את היישום לכיוונו שלו. "לכן יש צורך בדמוקרטיה בקבלת ההחלטה ודיקטטורה ביישומה. 

"עם זאת, לכל מנהל מאוד קשה לדעת מתי בדיוק נמתח הגבול בין דמוקרטיה ודיקטטורה", אמר פרופ' אדג'יס. צוות שכזה צריך להיות מורכב ממספר אנשים אותם בחר המנהל על-פי אופיים המתאים לו ולארגון, אנשים שלא חוששים להתווכח עם הבוס, אולם הם לא מתנצחים מטבעם.

פרופ' אדג'יס הוסיף עוד, כי תרבות ארגונית נכונה היא כזו בה ההצלחה היא לא מהחוץ פנימה אלא מהפנים לחוץ. "לקוחות רבים שלי בונים עוד ועוד חלקים בעסק, מתרכזים באסטרטגיה כלפי השוק, אבל לא שמים לב שהכול בתוך העסק, בתוך הבית, מתרסק".